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别尽想美事儿（第1页）

别尽想美事儿

美国著名管理学家康拉德·特里普说：“人们都说我是主动进攻型的经营者，但恰恰在决策上我小心谨慎，十分保守。

在做一项生意时，我永远先做最坏的打算。

如果为承受最坏的结局做好了主意，那么，好的消息便会接踵而来，理想的结局就会自然而然地出现。”

决策的重要性已说了很多，作为企业的决策者必须时时注意分析自己的决策，不强求最好的，但也不搞拙劣无比的决策。

因此要挑个理想的回家。

能将决策的方案管理妥善表示具有力量与智慧。

以拙劣的想法——或是根本没经过组织的分析来做决策——终归将导致灾难的困境。

每一重大的决策至少要涵盖下列4个步骤：

1．识别你或你的企业将主动（或连想都不要想）采用的决策。

2．找寻一个或一个以上可供选择的合理决策。

3．分析每一个决策在哪里适用，有什么偏颇或是在适用范围以外派不上用场的地方。

4．将问题与决策相匹配，也就是由可供选择的决策中挑选一个（或数个）你认为最合用的决策。

如果上述一个单独的决策已能掌握问题的本质所在，那就用它吧。

如果找不到这样的单独决策，你就必须透过几个不同的决策来审视所面临的问题，找出一个中庸型的解决办法。

以上方式的任何一种都能带给你绝佳的成功机会。

如果你心里没尽想美事儿，那么成功也不难。

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