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第797章 将心比心话管理 当你成了别人上司（第1页）

第797章将心比心话管理当你成了别人上司

回到本质上来看，真正有用的管理原则只有一个--“己所欲，施于人。”

这条金科玉律在我们小时候就已经耳熟能详了，不幸的是，只有少数人能真正说到做到。

这主要是因为我们几乎不曾回过头来好好反省，思考一下自己真正欣然接受的管理方式是什么。

即使真的将理想的管理方式描绘出来，我也不得不怀疑︰我们希望接受的管理方式，与自己当上司管别人时，存在相当大的差距。

接下来是我心目中理想管理者的特质。

以身作则

管理者永远希望自己的员工说到做到、诚信可靠。

下达命令时，他们希望你会执行，而不是忘了或有所延误。

这种期望，本质上也会循反方向行进；也就是说，部属也会希望主管能说到做到。

正中靶心

不要给我模糊不清的目标，请告诉我达成目标的好处。

许多管理者都试图避免自己的旨意不清，或是暧昧不明，但他们却常绕着某个话题打转，部属只好自己学着思考。

这或许适用于有问题需要解决的情况，因为这样可以培养部属独立思考的能力；但如果在为部属设定目标时也如此，结果将造成一片混乱。

无疑地，部属无法了解模棱两可的目标，更不可能予以达成。

我心目中理想的管理者，不只该明确地告诉我目标所在，更应说明如果达成了目标，我会得到什么好处（如加薪、升迁、额外放假等）。

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