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第174章 沟通在前执行在后（第1页）

第174章沟通在前执行在后

为什么众多的CEO会失败？主要的原因不是战略不好，而是执行太差。

而执行太差的主要原因之一就是，员工对战略缺乏了解。

如果员工都不了解战略的话，你就不能指望他们来帮助你实现战略。

很多员工在被问及是否理解战略时，他们都点头称“是”

；其实，他们所认为的战略，根本就不是公司所制定的战略。

一项成功的沟通计划可以提升员工的战略意识，使得战略执行成为组织持久的核心竞争力。

在一个战略聚焦型组织（SFO）里，沟通是“使战略成为每个人的工作”

的关键因素。

研究表明，比起那些绩效差的组织，在绩效好的组织里，高级经理人的沟通效率都很高，员工对组织的目标有着非常全面的了解。

当经理人的“下达”

工作做得很到位，从而使员工能够全面理解组织的目标时，公司的绩效就会不错。

通过多种沟通媒介积极提升员工的战略意识，是成功企业区别于失败企业的关键。

在那些取得了突破性绩效提升的战略聚焦型组织中，有72%声称他们会通过多种媒介反复向员工传达公司的战略性优先任务，同时有56%表示他们的员工具有高度的战略意识。

一项成功的沟通计划可以帮助员工建立战略意识，调整行为，同时对其工作结果施加影响，使得战略执行成为组织的一种持久的核心竞争力。

具体而言，实施战略沟通项目的目的是：培养整个组织对战略的理解；使整个组织都团结在一个共同的愿景与目标背后；培育将平衡计分卡（BSC）作为一种战略管理流程的意识；向员工展示，组织中的每个个体可以如何协助组织战略的执行；使员工接受平衡计分卡的理念，并参与进来，支持平衡计分卡项目的实施；提供组织在实现战略的过程中，有关绩效和所取得进展的实时信息。

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